Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, aparıcı istehsalçılarından biridirlehimləmə stansiyası, lehimleme dəmirvəlehimləmə ilə əlaqəli məhsullar1994-cü ildən.
Müştərilərimizə daha yaxşı xidmət göstərmək və bütün idarəetmə axınının müxtəlif HR, İdarəetmə, Satınalma, İstehsal, Keyfiyyət və satış departamentləri arasında daha hamar işləməsi, mövcud vəziyyətə əsaslanaraq xərclərə qənaət etmək üçün tanınmış təlim müəssisəsi müvafiq Zhongdi personalına mühazirə təklif edir.
Seminar 1:
Müəssisə idarəetməsinin modernləşdirilməsi böyük sistemli layihədir.Müəssisə idarəetməsinin modernləşdirilməsini həyata keçirmək üçün ilk növbədə idarəetmənin əsas işində yaxşı iş görməliyik.Ən əsası, müəssisənin R&D, istehsal, istismar və idarəetmə fəaliyyətində əsas işləri birləşdirmək və standartlaşdırmaq üçün standartlaşdırma vasitələrindən istifadə etməkdir.Müəssisə standartlaşdırmasının idarə edilməsi məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, material istehlakını azaltmaq, ən yaxşı əməliyyat qaydasını qurmaq üçün müəssisənin biznesin inkişafı məqsədlərinə uyğun olaraq müəssisənin müxtəlif şöbələrinin standartlaşdırılmış əməliyyatlarını səmərəli təşkil etmək və əlaqələndirmək yolu ilə müəssisənin standartlaşdırma səviyyəsini davamlı olaraq yaxşılaşdırmaqdır. ən yaxşı istehsal faydalarını əldə etmək üçün idarəetmə və istehsal və istehsal.
Bu təlimatın məqsədi müəssisələrə standartları formalaşdırmaq və tətbiq etməklə elmi təşkil və idarəetməyə nail olmaq, insan, maliyyə və maddi resursların rolunu tam şəkildə yerinə yetirmək, müəssisələrin müxtəlif fəaliyyətlərinin nizamlı idarə edilməsini həyata keçirmək və müəssisələrin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün istiqamət verməkdir. .
Məsləhətləşmənin faydaları
1. İstehsalın səmərəliliyini artırmaq → prosesin standartlaşdırılması
2. İstehsal xərclərini azaltmaq → hissələri standartlaşdırmaq
3. Brend imicini yaratmaq → keyfiyyət standartlaşdırması
4. Korporativ imicinin təkmilləşdirilməsi → idarəetmənin standartlaşdırılması
Seminar 2:
1. İdarəetmə layihəsi nədir
Bölmənin vəzifələrini yerinə yetirməsinin nəticələrinin məqsədə çatdığını xüsusi qiymətləndirmək üçün mənimsənilməli olan maddələr idarəetmə maddələri adlanır.
2. Layihəni idarə etmək qərarına necə gəlmək olar
(1) Q • C • D • nöqteyi-nəzərindən, “iş nəticələrinin keyfiyyətini ölçmək üçün hansı maddələrdən istifadə edildiyini” bir-bir düşünün və onları qeyd edin.
(2) Dublikat və ya mənasız elementləri silin və birləşdirin.
(3) Bölmənin idarəetmə layihəsində Q, C, D, m, s və digər funksiyaları ehtiva etməyə çalışın.
(4) Hər bir idarəetmə layihəsinin tərifini və hesablama metodunu aydınlaşdırın.
3. Mühüm idarəetmə layihəsi nədir
Bölmənin idarəetmə layihələrində müvafiq qiymətləndirmədən sonra cari layihələrin daha vacib olduğu hesab edilir.
4. Vacib idarəetmə layihələri haqqında qərar qəbul etmək
(1) Hər bir idarəetmə layihəsinin əhəmiyyətini “rəis narahatlığı”, “layihədən sonrakı tələblər”, “qeyri-sabit cari vəziyyət” və “tapşırıqlara uyğunluq” nöqteyi-nəzərindən nəzərdən keçirin.
(2) Üç və ya beş paraqrafın qiymətləndirilməsi ilə ölçülür.
(3) Çeşidləndikdən sonra 4 ~ 6 bənd (ilkin mərhələ) prioritetə uyğun olaraq mühüm idarəetmə elementləri kimi müəyyən edilir.
(4) Nəzərdən keçirilməsi üçün rəhbərə təqdim edin.
(5) Mühüm idarəetmə maddələri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirilməli və nəticələrə uyğun olaraq müvafiq qaydada düzəlişlər edilməli, yenilənməli və yenidən baxılmalıdır.
Göndərmə vaxtı: 08 aprel 2022-ci il